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华北研究院:创新党建促科研支撑水平提升
2018-08-23 16:12  · 来源:中国石化新闻网  · 作者:许冬梅  · 责编:闫志强

  面对油气勘探开发技术难度日益加大、科研生产任务持续繁重、员工收入增长困难的实际,去年以来,华北油气分公司勘探开发研究院党委紧紧围绕扭亏为盈、提质增效、可持续发展中心工作,扎实落实公司党委党建工作“四大工程”部署,创新党建工作,全力推进责任担当、创新进取、幸福和谐“三个研究院”建设,激发干部员工通过潜心攻关研究和技术创新,提高井位部署质量,全面提升科研支撑水平。

  大力建设“责任担当”研究院

  “问渠哪得清如许?为有源头活水来。”会上,华北油气分公司总经理吕新华曾引用此诗句充分肯定了井位部署和科研工作的极端重要性。局有限公司书记王程忠去年来院调研时,同样对提高井位部署质量、提升科研支撑能力寄予了殷切期望。

  面对公司领导的要求和肩负的重任,院党委结合工作实际,积极开展“访基层、讲形势、聚人心、促工作”集中宣讲,宣讲形势任务和上级政策要求,了解职工思想动态。今年年初,编发了形势任务教育宣传材料,开展“跨越重大关口,决胜扭亏为盈”形势任务教育。使大家充分认清形势,和研究院在分公司“参谋部”的定位,增强荣誉感,强化担当意识,在全院干部员工心目中,牢固树立“公司增效责任在我,公司发展我来担责”的责任心,决心以一股子不服输、争口气的劲头,努力打好翻身仗。

  积极选树敢于担当、实干奉献的典型,营造学先进的浓厚氛围。从去年6月开始,院党委通过层层选树,5名先进典型进行了事迹演讲;将13名先进典型事迹制作成系列橱窗和微信,在办公区和微信平台集中展示;编印的《研究院人物》,收录了25名勇于担责的典型事迹材料,有效鼓舞了队伍士气。

  基层党支部围绕“扭亏为赢,责任在我”开展主题党日活动,充分发挥党员突击队、党员示范岗的模范带头作用。3个承担井位部署任务的科研所人员,在党支部开展的“我为提高井位部署质量献一策”主题党日活动中积极献言献策,形成的“十图两表”井位部署流程,进一步提高了井位部署的精准度。今年5-6月,研究院开展了“大干30天”勘探开发部署会战和“比效率、比质量、比干劲”劳动竞赛,经过全院协同努力,圆满完成了会战阶段目标,为完成2018年产能建设及气藏评价任务提供了保障。会战中,科研人员勇于担当意识明显增强,以杭锦旗天然气开发所为例,会战期间人均加班130小时,其中5人加班超过150小时,高质量完成了井位部署任务。院储量评估小组围绕分公司下发的300亿方督办任务“精打细算”,认真分析参数敏感性,详细测算了SEC储量、SPE价值。

  多措打造“创新进取”研究院

  深入学习创新驱动发展理论。今年以来,院党委中心组把创新驱动作为学习十九大的四个重要专题之首,深入开展研讨,党委班子成员、科级干部结合各自工作内容,围绕推动理论创新、技术创新和管理创新,理清工作思路,撰写了一批心得体会文章,汇编成《党的十九大学习体会文集》。“研究院必须更加注重创新团队建设和创新人才培养,营造尊重创新、尊重人才的文化氛围,推动我院多出创新成果和创新人才,致力于形成一批致密油气勘探开发核心技术,早日建成国内一流致密油气勘探开发研究院。”院长王国壮说。

  加强创新团队建设和创新人才培养。今年上半年,由院工会、团委推动,以院劳模、物探技术专家秦雪霏领衔组建了“劳模创新工作室”,致力于鄂尔多斯盆地致密低渗气藏勘探开发重点难点的攻关及物探新技术等创新性研究,按照“创新业务相通、创新目标相近”原则,形成多学科技术创新合力;以博士丁景辰领衔组建了“青年创新工作室”,在致密气藏精细描述和开发技术方面进行创新攻关,并初步形成了非均质气藏储层构型和单砂体描述技术及致密含水气藏不同类型气井的产能评价技术。

  建立有利于创新人才成长的内部培训机制。在院层面搭建了专家“技术大讲堂”,不定期邀请国内石油院校专家教授、油田技术专家、分公司及院专家授课,去年以来已累计开展各类专题讲座35场。去年7月,通过自主自愿、双向选择的方式,明确了56对师徒关系,举行了隆重的拜师仪式,签订了师徒协议。今年,根据教学效果,评选出了“十佳师徒”。院里选送了2名技术骨干到国外学习,并选派多名优秀技术人员外出培训。鼓励和支持在职进修,不断提升专业理论水平。目前,院里有5名青年骨干正在进修深造,其中博士在读4人。

  搭建青年技术人才快速成长平台,开展青年干部岗位交流、挂职锻炼(院厂)、技术比武等,鼓励技术人员参加各类技能竞赛,在加强创新成果推广应用方面取得了显著成效。今年1月,组织35人在院内开展技术比武,并对优胜者给予了奖励;4月,根据局团委要求,深入开展“青年联合攻坚”,两个课题获优秀科研成果一等奖;近日,在公司第一届青工油气藏开发动态分析大赛中,我院有7名青工获奖,其中何学文荣获了大赛金牌。

  打造有利于创新人才脱颖而出的制度环境,畅通各类人才成长通道。院里公开选聘了8名年轻骨干为见习副所(科)长以及20名主任师、副主任师,进一步建立后备人才梯队,完善专业技术序列。去年,制定了《员工价值积分管理办法》,推行以价值为导向的绩效考核体系。今年,将结合“三项制度”改革,进一步探索激励机制,建立有利于调动技术人员工作积极性的收入分配制度。

  倾情营造“幸福和谐”研究院

  “没有团队的和谐,就没有团队的业绩,也不会有个人的幸福,幸福是要奋斗得来的。”院党委书记冯家武认为,“建设‘幸福和谐’研究院,就是要着力营造良好的政治管理生态和人文环境,激发全体干部员工共同奋斗,创造更加美好的生活。”

  持续关爱职工,落实人文关怀。建立职工健康档案,组织好职工“个性化”体检,职工可根据个人身体状况,在体检费用中自主选择体检项目;持续推进员工帮助计划(EAP),及时跟进帮扶个别工作生活心理压力较大的员工;建立未婚职工、双职工档案,关心青年职工婚恋,开展员工子女入学帮助,对需要接送孩子的青年职工提供人性化考勤管理;组织做工间操、送健康诊疗卡等暖心活动,有效缓解职工普遍存在的颈椎和腰椎不适等职业亚健康症状;由院党政领导带队,多次对晚上、周末加班的员工“精准送清凉”。

  组织形式多样的文体活动。院里成立了乒羽、健走等协会,定期组织乒乓球团体赛、羽毛球交流赛以及篮球排球联赛等,并不定期开展健走、棋牌、瑜伽等各类文体活动,院工会给予经费支持。每年举行由职工自编自导自演的“迎新春”联欢晚会,丰富业余文化生活。今年4-5月,分两批组织170多名职工到宝泉水库进行“春季健康行”,提升职工身体素质,释放工作压力,营造了团结和谐、健康向上氛围。

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